LA ESPAÑOLA EXTIENDE SU PODERÍO REGIONAL Alianza Repsol-Amoco
A partir de dicho
acuerdo, compartirían sus negocios en los mercados de petróleo, gas, combustibles y
electricidad en el mundo. Era el paso previsto en el plan de expansión, no declarado,
tras la captura de YPF.
Alfonso Cortina, titular de Repsol-YPF.
La expansión no se detiene.Anunció formalmente que sus acciones cotizarán en
Buenos Aires.
Por Raúl Dellatorre
La expansión de
Repsol en la región no se detiene en la compra de YPF (seis meses atrás) y los acuerdos
que busca consolidar con Petrobrás. La empresa española viene tejiendo, paralelamente,
un amplio acuerdo estratégico con el gigante angloestadounidense BP-Amoco, que la
convertiría en “el jugador energético global para Latinoamérica” de la nueva
alianza por nacer. Así fue admitido ayer por las autoridades de la petrolera española,
durante la conferencia de prensa en la que Alfonso Cortina, presidente de Repsol, anunció
el inicio de la cotización en el Mercado de Buenos Aires de las acciones de la
compañía. La integración con BP-Amoco abarcaría no sólo al negocio petrolero y de
combustibles sino también al eléctrico y de distribución de gas natural. El ingreso de
Amoco a la región se había dado a través de la adquisición del 60 por ciento de
Bridas, la petrolera de la familia Bulgheroni, conformando Pan American Energy.
Posteriormente, se fusionó a nivel mundial con British Petroleum, casamiento del cual
nació BP-Amoco. Pero, según evalúan los estrategas de Repsol, los negocios a Amoco en
el Cono Sur no le estarían yendo tan bien como esperaban, por lo que no se descarta un
futuro desmembramiento de la sociedad. Los españoles apuestan a la caída del acuerdo
para librar a Amoco del compromiso con Bulgheroni y poder asumir el papel de “jugador
energético global” de la futura sociedad en la región.La proyección inmediata de
la alianza estratégica entre Amoco y Repsol colocaría a la última como el operador
global de los negocios de ambas en México, Colombia y Venezuela, además de España, a la
espera de la ruptura de la relación de la primera con Bulgheroni para extender ese rol a
toda Latinoamérica. Cuando así ocurra, Repsol pasaría a ser el operador estratégico en
la región en los mercados petrolero, gasífero, de generación eléctrica, de
refinación, y en la comercialización y distribución de combustibles, gas natural y
electricidad. En tanto, BPAmoco será la operadora de la sociedad en Estados Unidos,
mientras que compartirán el manejo de los negocios en Europa, fuera de España. La
asociación Repsol-Amoco contempla, en una primera etapa, dar una participación
igualitaria a la anglonorteamericana en todos los emprendimientos eléctricos de la
primera en España. Ambas empresas desarrollarán, en forma conjunta, proyectos
eléctricos en la península, a partir del gas licuado producido por BP-Amoco en Trinidad
y Tobago. Además, Amoco le otorgó a Repsol una opción para adquirir una participación
del 30 por ciento de sus campos productivos en las islas caribeñas, lo que ampliaría la
actual capacidad de reservas de la empresa española en un 25 por ciento.Amoco, por otra
parte, aportó al proceso de reducción de deudas que inició Repsol con posterioridad a
la fuerte inversión que realizó para quedarse con YPF. Le compró en 500 millones de
dólares una participación en los campos de explotación Crescendo, en Estados Unidos,
que pertenecían a Maxus (subsidiaria de YPF) y tiene una opción por el resto, valuado en
unos 600 millones más. Con estos fondos, Repsol se acerca a la meta de obtener 2500
millones en efectivo para bajar su nivel de endeudamiento, que actualmente representa el
54 por ciento de su patrimonio neto. Como parte de dicho plan, tiene en venta activos en
producción (upstream) y refinación (downstream) en el Reino Unido e Indonesia. En la
Península Ibérica había circulado la versión de que Repsol pretendía adquirir la
empresa eléctrica Iberdrola –que también tiene activos en la Argentina– y
ampliar su participación en Gas Natural -operadora en la distribución gasífera en el
norte del conurbano bonaerense–, actualmente del 45 por ciento. Cortina confirmó
ayer dicha intención. Ante una consulta de Página/12, señaló que “dichos rumores
surgieron en función de nuestra inquietud por seguir creciendo y creandovalor para
nuestros accionistas; y en un proceso de consolidación como el actual, estamos atentos a
toda oportunidad que se presente”. Con Petrobrás, Repsol-YPF continuó el proceso de
asociación iniciado por José Estenssoro y continuado por Roberto Monti, cuando ocuparon
la presidencia de la petrolera argentina. Actualmente negocia un canje de activos con la
estatal brasileña, en el cual Repsol cedería las estaciones de servicio que debe
abandonar para reducir su participación en el mercado de combustibles a cambio de su
ingreso en refinación o comercialización en Brasil. “Significaría un salto de
gigante para YPF, marca con la cual operaría Repsol en Brasil”, destacó Cortina.
Aseguró, sin embargo, que de no prosperar el canje con Petrobrás, las negociaciones se
encararían con “otra sociedad interesada en un canje de activos”, que no
identificó.
Montamat y Kacef, adentro
El consultor de empresas y ex presidente de YPF Daniel Montamat sería,
finalmente, el futuro secretario de Energía. De confirmarse su nombramiento, que ayer fue
mencionado en fuentes del sector, significaría un respaldo a las posiciones menos
intervencionistas de las que disputaban el cargo en el seno de la Alianza. “Todos los
futuros funcionarios con los que hablé me han dado garantías de una conducción ortodoxa
de la economía”, señaló ayer durante una conferencia de prensa Alfonso Cortina,
titular de Repsol–YPF. Por otra parte, en fuentes oficiales se señaló ayer que el
economista Osvaldo Kacef, un estrecho colaborador de José Luis Machinea en su paso por el
Instituto de Desarrollo Industrial de la UIA, será el futuro secretario de la Pequeña y
Mediana Empresa (o subsecretario, si el área pasa a la órbita de Economía). Kacef
comparte con Manuel Cywin (coordinador del Instituto Programático de la Alianza) y
Cristian Colombo el equipo de transición para dicha área. Hasta ahora, el último era el
mencionado para el cargo, versión que ayer se desestimó.
La expansión de
Repsol en la región no se detiene en la compra de YPF (seis meses atrás) y los acuerdos
que busca consolidar con Petrobrás. La empresa española viene tejiendo, paralelamente,
un amplio acuerdo estratégico con el gigante angloestadounidense BP-Amoco, que la
convertiría en “el jugador energético global para Latinoamérica” de la nueva
alianza por nacer. Así fue admitido ayer por las autoridades de la petrolera española,
durante la conferencia de prensa en la que Alfonso Cortina, presidente de Repsol, anunció
el inicio de la cotización en el Mercado de Buenos Aires de las acciones de la
compañía. La integración con BP-Amoco abarcaría no sólo al negocio petrolero y de
combustibles sino también al eléctrico y de distribución de gas natural. El ingreso de
Amoco a la región se había dado a través de la adquisición del 60 por ciento de
Bridas, la petrolera de la familia Bulgheroni, conformando Pan American Energy.
Posteriormente, se fusionó a nivel mundial con British Petroleum, casamiento del cual
nació BP-Amoco. Pero, según evalúan los estrategas de Repsol, los negocios a Amoco en
el Cono Sur no le estarían yendo tan bien como esperaban, por lo que no se descarta un
futuro desmembramiento de la sociedad. Los españoles apuestan a la caída del acuerdo
para librar a Amoco del compromiso con Bulgheroni y poder asumir el papel de “jugador
energético global” de la futura sociedad en la región.La proyección inmediata de
la alianza estratégica entre Amoco y Repsol colocaría a la última como el operador
global de los negocios de ambas en México, Colombia y Venezuela, además de España, a la
espera de la ruptura de la relación de la primera con Bulgheroni para extender ese rol a
toda Latinoamérica. Cuando así ocurra, Repsol pasaría a ser el operador estratégico en
la región en los mercados petrolero, gasífero, de generación eléctrica, de
refinación, y en la comercialización y distribución de combustibles, gas natural y
electricidad. En tanto, BPAmoco será la operadora de la sociedad en Estados Unidos,
mientras que compartirán el manejo de los negocios en Europa, fuera de España. La
asociación Repsol-Amoco contempla, en una primera etapa, dar una participación
igualitaria a la anglonorteamericana en todos los emprendimientos eléctricos de la
primera en España. Ambas empresas desarrollarán, en forma conjunta, proyectos
eléctricos en la península, a partir del gas licuado producido por BP-Amoco en Trinidad
y Tobago. Además, Amoco le otorgó a Repsol una opción para adquirir una participación
del 30 por ciento de sus campos productivos en las islas caribeñas, lo que ampliaría la
actual capacidad de reservas de la empresa española en un 25 por ciento.Amoco, por otra
parte, aportó al proceso de reducción de deudas que inició Repsol con posterioridad a
la fuerte inversión que realizó para quedarse con YPF. Le compró en 500 millones de
dólares una participación en los campos de explotación Crescendo, en Estados Unidos,
que pertenecían a Maxus (subsidiaria de YPF) y tiene una opción por el resto, valuado en
unos 600 millones más. Con estos fondos, Repsol se acerca a la meta de obtener 2500
millones en efectivo para bajar su nivel de endeudamiento, que actualmente representa el
54 por ciento de su patrimonio neto. Como parte de dicho plan, tiene en venta activos en
producción (upstream) y refinación (downstream) en el Reino Unido e Indonesia. En la
Península Ibérica había circulado la versión de que Repsol pretendía adquirir la
empresa eléctrica Iberdrola –que también tiene activos en la Argentina– y
ampliar su participación en Gas Natural -operadora en la distribución gasífera en el
norte del conurbano bonaerense–, actualmente del 45 por ciento. Cortina confirmó
ayer dicha intención. Ante una consulta de Página/12, señaló que “dichos rumores
surgieron en función de nuestra inquietud por seguir creciendo y creandovalor para
nuestros accionistas; y en un proceso de consolidación como el actual, estamos atentos a
toda oportunidad que se presente”. Con Petrobrás, Repsol-YPF continuó el proceso de
asociación iniciado por José Estenssoro y continuado por Roberto Monti, cuando ocuparon
la presidencia de la petrolera argentina. Actualmente negocia un canje de activos con la
estatal brasileña, en el cual Repsol cedería las estaciones de servicio que debe
abandonar para reducir su participación en el mercado de combustibles a cambio de su
ingreso en refinación o comercialización en Brasil. “Significaría un salto de
gigante para YPF, marca con la cual operaría Repsol en Brasil”, destacó Cortina.
Aseguró, sin embargo, que de no prosperar el canje con Petrobrás, las negociaciones se
encararían con “otra sociedad interesada en un canje de activos”, que no
identificó.