EL GERENTE. ESTRATEGA Y LIDER DEL CAMBIO
Santiago Lazzati
Granica

La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente, definidos como “operador”, “arquitecto” y “administrador”. Se pone el foco en el rol de arquitecto que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. La segunda y la tercera parte desarrollan las funciones de planeamiento estratégico y gestión del cambio. La idea central es que el gerente cumpla con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo. La cuarta parte trata la aplicación a las pymes de los conceptos y técnicas precedentes en la obra, por lo cual prácticamente todo el libro es aplicable también a la pequeña y mediana empresa.